Bewusst führen: Das Führungsstärken-Spiel

Entdecke Stärken, die du noch nicht als deine erkannt hast. 

Was dieses Format für die Personalentwicklung interessant macht:

Transferwirkung durch gezielte Reflexion.

Das zufällige Kartenset zwingt Teilnehmer:innen dazu, Stärken bewusst zu durchdenken, die sie im Alltag automatisch übergehen würden. Dieser Mechanismus erzeugt Einsichten, die klassische Trainingsformate kaum erreichen.

Selbstreflexion ohne Konfrontation.

Da Punkte an Stärken vergeben werden, nicht an Personen, entsteht ein Klima, in dem auch unbequeme Einsichten möglich sind. Teilnehmer:innen erkennen, welche Stärken sie souverän einsetzen und wo Entwicklungspotenzial liegt, ohne dass es jemand explizit ansprechen muss.

Wiederholt einsetzbar, immer anders.

Über 100 Szenarien in 4 Schwierigkeitsstufen, von ersten Führungssituationen bis zu komplexen Herausforderungen auf Führungsebene. Das Spiel wiederholt sich nicht und skaliert mit dem Entwicklungsstand der Gruppe.

Eigenständig oder moderiert.

Das Spiel funktioniert ohne Vorbereitung eigenständig. Im Trainingskontext steuert ein erfahrener Spielleiter die Diskussion und vertieft einzelne Stärken und Szenarien gezielt.

Das Spiel umfasst:

• 64 Führungsstärken-Karten (mit detaillierter Beschreibung)

• Über 100 praxisnahe Szenarien in 4 Schwierigkeitsstufen

Einsetzbar ab 2 Personen. Je größer die Gruppe, desto reichhaltiger die Diskussion.

Das Besondere an diesem Spiel

Die Punkte gehören den Führungsstärken, nicht den Spieler:innen!​

Dieses Spiel funktioniert anders als klassische Gewinn-Verlust-Spiele: Es gibt keinen Sieger und keinen Verlierer unter den Teilnehmer:innen. Stattdessen werden Punkte vergeben, um zu zeigen, welche Führungsstärken in welchen Situationen besonders wertvoll waren.

Sichtbarkeit von Vielfalt

Durch die Diskussionen und den Austausch in jeder Runde wird immer deutlicher: Es gibt nicht die EINE richtige Lösung für ein Problem. Viele unterschiedliche Stärken können in verschiedenen Situationen hilfreich sein – manchmal sogar scheinbar unpassende. Das eröffnet neue Perspektiven und zeigt die Vielfalt von erfolgreicher Führung.

Fokus auf Diskussion statt Perfektion

Der Austausch und die Diskussion nach jeder Runde stehen im Mittelpunkt – nicht die "beste" Antwort. Wenn du mit deinen verfügbaren Karten nicht die "offensichtliche" Lösung spielen kannst, dann zeigst du trotzdem, wie du auch mit scheinbar unpassenden Stärken kreativ das Beste daraus machst. Genau das ist oft echte Führung: Mit den Ressourcen arbeiten, die man hat, und dabei authentisch bleiben.

Lernziel

Dieses Spiel verdeutlicht mehrere zentrale Erkenntnisse:

• Situative Führung ist vielfältig: Nicht alle Führungsstärken sind immer gleich relevant. Kontext, Person und Situation bestimmen, welche Stärke gerade wertvoll ist.

• Es gibt nicht DIE richtige Lösung: Die Diskussion zeigt, dass Führung nicht schwarz-weiß ist. Verschiedene Ansätze können funktionieren – abhängig davon, wie gut du die Stärke beherrschst und wie du sie einsetzt.

• Authentizität schlägt Perfektion: Eine Stärke, die du wirklich gut beherrschst, wirkt oft besser als eine theoretisch "bessere" Stärke, die dir nicht liegt.

• Eigene Stärken erkennen: Durch das Spielen und die Diskussionen wirst du dir bewusster, welche Stärken du bereits gut nutzt und welche du noch entwickeln möchtest.

• Vielfalt ist ein Wert: Das Spiel zeigt, dass ein gutes Team und eine gute Organisation Menschen mit verschiedenen Führungsstärken braucht – es gibt keinen Einheitstyp von Führungskraft.

Das Spiel schärft deinen Blick für die praktische Anwendung von Führungskompetenzen und eröffnet neue Wege, über Führung zu denken.